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这样管人,别“逼”走了温州夜场最优秀的员工

更新时间:2020-07-05 长期有效 举报

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工作地址 温州

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这样管人,别“逼”走了温州夜场最优秀的员工

       作为温州场管理者,你是不是会突然觉得手下怎么又走了一个能干的呢?为什么身边那些跟你很亲近的却都是不能挑大梁的?别说自己运气不好,也许是你的管理方法不对,“逼”走了夜场最优秀的员工!以下六个管理的误区,看看你有没有不小心走入。
 
1、用罚款作为管理手段
 
  对于一个夜场低层主管来说,罚款是有用的,但对于一个夜场高级主管来说,罚部下的款是没有用的,特别是你掌管的不是一些从事基层工作的员工,而是下一层的主管的时候,罚款的效果是很低的。似乎所有人都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任,其实这只是想当然!一个夜场高级管理人员,要懂得自己想的和别人想的是两回事,自己觉得可以,下属很多时候是觉得不好。罚款,很多下属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎样?根本没有把教训放在心上。
 
2、完全相信民主管理
 
  民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听从小部分人的意见。从表面上看,似乎民主比较安全,其实不然,必须要认定一个事实——大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。所以,一个相信管理要民主的夜场高级管理人员,干不了什么事情。但一个人如果对什么都刻薄,那同样也干不了什么事情。所以夜场高级管理人员要有内敛的气质,要懂得有些事情,要摆上台来,搞民主的样式,而有些事情,要放在心里,暗中进行。

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